導(dǎo)讀：其實(shí)， 昆明 世博園的狀況并非個(gè)案，國(guó)內(nèi)諸多世博園都面臨著經(jīng)營(yíng)上的困頓。而 昆明 世博園一直是其他園區(qū)學(xué)習(xí)的樣本。如果是次轉(zhuǎn)型成功，也將為其他園區(qū)轉(zhuǎn)型提供路徑。 這一次

　　其實(shí)，昆明世博園的狀況并非個(gè)案，國(guó)內(nèi)諸多世博園都面臨著經(jīng)營(yíng)上的困頓。而昆明世博園一直是其他園區(qū)學(xué)習(xí)的樣本。如果是次轉(zhuǎn)型成功，也將為其他園區(qū)轉(zhuǎn)型提供路徑。

　　這一次，昆明世博園的變革是擴(kuò)容。

　　10月27日，在《云南省旅游產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中，昆明世博旅游試驗(yàn)區(qū)被列為了云南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革綜合試點(diǎn)之一。其計(jì)劃在原有場(chǎng)館的基礎(chǔ)上擴(kuò)容，將世博園建設(shè)成為集旅游觀光、休閑度假、生態(tài)體驗(yàn)、商業(yè)娛樂(lè)、文化創(chuàng)意、康體養(yǎng)生等功能為一體的綜合旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　自1999年開(kāi)園以來(lái)，昆明世博園一直嘗試革新，最早的是園區(qū)的企業(yè)化轉(zhuǎn)型，之后于2006年登陸深圳交易所。革新的背后是世博園連年虧損的尷尬境地。
　　新轉(zhuǎn)型之旅
　　來(lái)自山西證券的一份研究報(bào)告顯示，昆明世博園經(jīng)營(yíng)總收入已從2004年的1.2億元左右下滑到2010年的不到4000萬(wàn)元，而世博園的運(yùn)營(yíng)成本近幾年基本維持在7000萬(wàn)元~8000萬(wàn)元之間。

　　昆明世博園寄望于革新改變困境。這一次能否成為其救贖之旅呢？

昆明世博園的狀況并非個(gè)案，國(guó)內(nèi)諸多世博園都面臨著經(jīng)營(yíng)上的困頓

　　業(yè)務(wù)重組

　　1999年，以“人與自然邁向21世紀(jì)”為主題的世界園藝博覽會(huì)在“春城”昆明舉辦，這是中國(guó)首次舉辦世界園藝博覽會(huì)。昆明世界園藝博覽會(huì)為期184天，國(guó)內(nèi)外參觀人數(shù)950萬(wàn)人次。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，為了迎接世博會(huì)，云南省投資了200多億元，其中，占地218公頃的世博園投資為13億元。

　　世博會(huì)結(jié)束后，云南省政府對(duì)世博園提出了4個(gè)轉(zhuǎn)變：“政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變，會(huì)議展覽型向旅游經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，維持粗放型向集約規(guī)范型轉(zhuǎn)變，數(shù)量型增長(zhǎng)向效益型轉(zhuǎn)變。

　　隨后，云南省政府決定組建云南省園藝博覽集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱世博集團(tuán)），并賦予其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理世博產(chǎn)業(yè)的權(quán)力。要求其闖出一條世博園后續(xù)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的路子。

　　2000年12月29日，世博園從云南世博集團(tuán)完全剝離到了世博股份有限公司。世博集團(tuán)以世博園的部分固定資產(chǎn)入股，擁有60％的控股權(quán)，另外紅塔實(shí)業(yè)、櫻花實(shí)業(yè)、云南錫業(yè)、世博廣告公司、周林頻譜等5家共注入3000萬(wàn)資金，世博公司注冊(cè)資金為1.6億元。這一重大改革，標(biāo)志著世博園已完全轉(zhuǎn)化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這幾乎是大型國(guó)際會(huì)展活動(dòng)成功轉(zhuǎn)為企業(yè)運(yùn)作的典型案例，開(kāi)創(chuàng)了歷史先河。

　　2001年1月5日世博公司正式進(jìn)入了上市輔導(dǎo)期，同年7月11日，向社會(huì)公布了《關(guān)于擬公開(kāi)發(fā)行股票上市的公告》。并于2006年8月10日公司在深圳A股成功上市。

　　虧損頻現(xiàn)

　　然而，從誕生至今的12年光景里，昆明世博園一直被虧損拖累。

　　”由于功能單一，缺少吸引力，世博園的觀光游客量不僅逐年下降，經(jīng)營(yíng)也頗為困頓。“長(zhǎng)期關(guān)注昆明世博園發(fā)展的山西證券酒店旅游行業(yè)研究員加麗果表示，自2006年起，世博園就已經(jīng)入不敷出，呈現(xiàn)逐年虧損態(tài)勢(shì)。

　　自變革以來(lái)，昆明世博園走的均是市場(chǎng)化之路，收取門(mén)票，進(jìn)行物業(yè)租賃和物業(yè)管理等。

　　盡管多次變革，世博園依然沒(méi)有走出主題公園在建好兩年后的發(fā)展宿命：游客逐漸減少。

　　由于門(mén)票收入的不樂(lè)觀與維修場(chǎng)館費(fèi)用的支出的增加，世博園經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困頓。

　　有數(shù)據(jù)表明，世博園一天的運(yùn)營(yíng)成本為22萬(wàn)元，一年下來(lái)是8000多萬(wàn)元。對(duì)于收入基本來(lái)自于門(mén)票的世博園來(lái)講，每天需售出2800多張票才能持平。

　　”此前，世博園進(jìn)園人數(shù)很少，旅游團(tuán)基本沒(méi)有，作為一個(gè)觀光游產(chǎn)品，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的青睞，確實(shí)難以產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益。園內(nèi)改造的三江漂流和4D電影在淡季更是人流稀少。雖然公司實(shí)行和金殿公園及索道聯(lián)票銷售的策略，實(shí)行出租車進(jìn)園，可以回返5元的門(mén)票收入的銷售策略，但人流還是難以樂(lè)觀。“加麗果認(rèn)為，世博園如果沒(méi)有大的改善，經(jīng)營(yíng)前景難以樂(lè)觀，虧損將繼續(xù)進(jìn)行。



　　顯然，單一的景區(qū)門(mén)票收入已經(jīng)不能維持世博園的經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活世博資產(chǎn)已成當(dāng)務(wù)之急。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，昆明世博園股份有限公司總經(jīng)理游煒也深知，”對(duì)世博園企業(yè)化運(yùn)作中，我們遇到的最大問(wèn)題，是會(huì)議需要與市場(chǎng)需要的矛盾。當(dāng)初規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)世博園，目的性非常明確，就是要滿足展會(huì)的功能，對(duì)世博園未來(lái)的市場(chǎng)功能，研究相對(duì)缺乏，至少是不成熟的。“

　　為了打破虧的局面，今年7月，昆明市旅游局局長(zhǎng)黃俊峰曾透露，世博園今后將取消門(mén)票。這意味著昆明世博園10多年來(lái)維持的”景區(qū)門(mén)票收入+經(jīng)營(yíng)收入“的經(jīng)營(yíng)模式將被打破。取而代之的是一個(gè)商業(yè)屬性的休閑度假產(chǎn)品。

　　按照控股公司云南旅游股份有限公司的計(jì)劃，擬設(shè)立”昆明世博園國(guó)際會(huì)議中心有限公司“（暫定名）和”昆明世博園運(yùn)動(dòng)休閑有限公司“，打造以高端體育運(yùn)動(dòng)和高端商務(wù)休閑等為發(fā)展定位，形成包括商務(wù)會(huì)議、餐飲宴會(huì)、健身、水療、酒店、休閑等在內(nèi)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。
　　來(lái)源：昆明世博園的狀況并非個(gè)案，國(guó)內(nèi)諸多世博園都面臨著經(jīng)營(yíng)上的困頓

　　而實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)型從昆明世博園內(nèi)最大的室內(nèi)展館——中國(guó)館開(kāi)始。

　　云南旅游股份有限公司一位工作人員表示，”此次對(duì)中國(guó)館進(jìn)行修繕轉(zhuǎn)型，就是要打破原本靠門(mén)票收益生存的單一經(jīng)營(yíng)模式，減輕公司的經(jīng)營(yíng)壓力。“

　　而在《云南省旅游產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中世博園旅游試驗(yàn)區(qū)占地約27平方公里，其核心區(qū)范圍主要由世博園、世博生態(tài)城及后續(xù)可開(kāi)發(fā)用地、世博周邊區(qū)域及區(qū)內(nèi)森林組成，總面積約7000畝。世博園旅游試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的第一個(gè)度假精致酒店，將投資約3億元建蓋25000平方米的度假型精致酒店，引進(jìn)國(guó)際旅游勝地印尼巴厘島的總督酒店品牌進(jìn)行管理，預(yù)計(jì)于今年底投入使用。

　　這意味著世博園在原有的基礎(chǔ)上增容擴(kuò)大，至此昆明世博園開(kāi)始演繹由旅游到商業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　而這次轉(zhuǎn)型能否成為其救贖之旅還需要時(shí)間檢驗(yàn)。
 

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