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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬們烏鎮(zhèn)論劍，創(chuàng)新是被提及頻率最高的詞匯之一。

十年后和誰一起烏鎮(zhèn)論劍？30年后指點(diǎn)江山的又是誰？也許那些今天站在舞臺(tái)中央的企業(yè)家，仍然會(huì)屹立如初，我們將有機(jī)會(huì)探尋基業(yè)長(zhǎng)青的密碼，并因此表達(dá)我們的敬意。然而我們更期望烏鎮(zhèn)的聚光燈照見一些陌生的面孔，他們是籍籍無名的闖入者。這些年輕人將以在我們看來狂妄自大的口氣，宣告著對(duì)大佬的顛覆。我們相信那才是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新榮耀時(shí)代。我們將見證馬云所說的那些“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司”的誕生，中國(guó)也會(huì)籍此躋身“用好互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)家”。

我們會(huì)迎來這樣一個(gè)時(shí)代么？曾經(jīng)誕生了馬云、馬化騰一代的這片土壤，是否還將繼續(xù)塑造他們的顛覆者？這并非新鮮的問題。很多年前我們就聽到過這樣的說法：中國(guó)要有自己的喬布斯——這位一手締造了蘋果公司輝煌的巨人，成為創(chuàng)新和企業(yè)家精神的典范。然而最終我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正的問題不是中國(guó)要不要擁有喬布斯，而是如何才能擁有。曾經(jīng)有地方政府大膽地拋出了“培育喬布斯”的計(jì)劃，這一計(jì)劃最大的價(jià)值是證明，這種異想天開本無實(shí)現(xiàn)的可能。

不過我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多地方并沒有放棄這種執(zhí)著。

比如很多情況下，培養(yǎng)企業(yè)家被當(dāng)做一項(xiàng)龐大的工程對(duì)待；另外一些時(shí)候，對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的扶持被看做對(duì)企業(yè)家最好的幫助，鼓勵(lì)做強(qiáng)做大和上市是官員們熟悉不過的語境——也許馬云馬化騰們要慶幸當(dāng)初身為創(chuàng)業(yè)者的寂寞——當(dāng)他們還被嘲笑和懷疑時(shí)支持者可謂寥寥，這也正是他們的幸運(yùn)之處。他們野蠻生長(zhǎng)，而后以自己的方式化繭成蝶。

創(chuàng)新是一種內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)新有可能像地火、像巖漿，像捉摸不透的魔幻之境。企業(yè)家則是能夠打開魔盒的那些人。本屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)發(fā)布了15項(xiàng)創(chuàng)新科技，我們無從得知它們經(jīng)歷了多少試錯(cuò)，更沒法了解未來又將被怎樣突破和顛覆，不過我們相信所有的奇思妙想都發(fā)端于人類探索未知的沖動(dòng)，而將這一切變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，則是企業(yè)家的使命。只有將舞臺(tái)完全交給企業(yè)家，他們才可能完成一場(chǎng)精彩的創(chuàng)新大戲。騰訊的馬化騰說，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入深水區(qū)，已經(jīng)沒有太多的參照物。我們確信，這意味著更多“創(chuàng)造勝破壞”的發(fā)生，而在這些領(lǐng)域，只有創(chuàng)新和企業(yè)家精神才可能幫助我們穿越迷航。

不夸張地說，互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)企業(yè)家精神最好的詮釋。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的20年恰當(dāng)不過地證明，一旦讓企業(yè)家自主選擇，他們將可能創(chuàng)造怎樣的奇跡。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從最初的笨拙模仿者，到現(xiàn)在能夠在世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中占據(jù)重要的地位，中國(guó)企業(yè)的一些創(chuàng)新成為硅谷創(chuàng)業(yè)者的模仿對(duì)象，正說明持續(xù)創(chuàng)新可能的爆發(fā)力。我們無從得知未來的馬云、馬化騰，劉強(qiáng)東或雷軍在哪里，但如果對(duì)這一套激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制有信心，對(duì)激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神，鼓動(dòng)他們改變世界渴求的土壤有信心，我們當(dāng)然可以坦然相告于整個(gè)世界：看，他們就在那里。世界是你們的，但是歸根結(jié)底是他們的。

我們可以相信和他們的這一場(chǎng)未來之約，不見不散。