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春天行動以來，蓋州支行營業(yè)部積極推動落實省、市、支行“春天行動”產(chǎn)品營銷方案，以兩項存款為網(wǎng)點工作核心，以25項百分考核指標(biāo)為網(wǎng)點工作目標(biāo)，通過深挖客戶資源，激發(fā)員工工作熱情，明確績效分配原則，營業(yè)部兩項存款和各項產(chǎn)品指標(biāo)較歷史同期有了長足的發(fā)展。近期，蓋州支行營業(yè)部在全省商戶“一月一戶”營銷活動中進入網(wǎng)點前三名。

   一、提前儲備，發(fā)揮對公客戶資源優(yōu)勢

    年初以來，營業(yè)部對公開戶工作拓展迅速，對公客戶經(jīng)理通過對新開戶進行梳理，對于有需求的商戶進行電話邀約營銷，成功儲備了一批POS機需求商戶。

   二、開展“掃街”活動，利用地理位置優(yōu)勢

    營業(yè)部座落在紅旗大街繁華區(qū)，臨街商戶鱗次櫛比。營業(yè)部組成“掃街”小團隊，對周圍商戶逐一走訪調(diào)查，發(fā)放宣傳資料。通過走訪宣傳，提高我行在商業(yè)區(qū)的知名度，增強我行產(chǎn)品在商戶中的影響力。

   三、明確績效分配原則，激發(fā)員工營銷積極勝。

    營業(yè)部對重點產(chǎn)品專門制訂了績效分配原則，明確了工資分配方案，這大大激發(fā)了員工的主觀能動勝，提高了網(wǎng)點整體的營銷熱情、增強了網(wǎng)點營銷氛圍。