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一是加強風險應對分析統(tǒng)籌。成立風險管理領導小組，對市局推送的風險，根據(jù)派發(fā)任務類別進行登記，按分局分組建立底冊。二是風險派送交叉應對。一般風險任務采取工作量平均化和風險應對任務交叉化相結合的方式進行派送，同時避免同一納稅人多頭應對；特殊風險任務應對時要解決注銷、股權轉讓、土地增值稅清算核查不到位的漏洞，確保應對取得實質效果。三是強化二次分析。成立風險管理“專家”團隊，對風險應對過程中匯集的疑難問題進行集體討論、集中解決，充分發(fā)揮“專家”團隊的作用。四是實行“督辦卡”制度。由稅源監(jiān)控分局對風險任務時時進行跟蹤統(tǒng)計，并將各分局的應對情況及時上報風險管理領導小組組長。經組長批準后，下達“督辦卡”,明確督辦內容、完成時間、反饋部門，并以此作為績效考核指標，以達到提高風險應對質效的目的。自征管改革以來，共應對納稅人109戶，入庫稅款、滯納金33.4萬元。